十月二十四日，晚上九点，供应链部顶头的旧会议室。

复盘会散了五日，李生留的那句话还压在桌上：供应链这一仗，要一份全程复盘，阿强亲自写。别人写的是流水账，他写的，是怎么活的。

长桌摊满档案。九月十五日到十月十日，二十六天，电传、传真、会议记录、银行回执，按日子排开，码了三摞。年轻文员小蔡帮着对页码，对到半夜。

第一页，数字先上。

危机二十六日，集团大小供应商一千四百余家，发来告急的，一百一十七家。银行收贷的六十家，原料断档的二十九家，老板出事的十一家，另有十七家，电话里只讲了一句：顶不住了。

阿强把人分了六组，四天，港九新界加上深圳东莞，跑了一百多家。他自己跑了十九家。每家只问三件事：授信还有几多，原料还够几多日，手上的单还剩几多。

夜里回总部汇总，一张珠三角地图，插满旗。红旗是七日内要断的，黄旗是一个月。第九日，红旗拔完。第二十日，黄旗过半。

复盘表上有一行：预付货款、提前结账、加单稳产，合计动用三十七亿。财务那头批得快，沈生只回了一行字：照单付，不用逐笔问。

行政部的人来看过这张地图，想借去大堂摆半个月，配解说，让员工看看这一仗怎么打的。阿强没借。旗子拔了就收，仗打赢了，地图就该进柜。

小蔡抄完那行字，抬头问：强哥，最难是哪一日？

阿强手里的笔停了。

九月二十日。

那一晚他记得清楚。观塘做精密弹簧的德发厂，老板何师傅半夜中风，送了医院。厂里银行户口第二天一早冻结，供应商堵在门口拉货。创世纪三成精密弹簧，从他那间厂出。

阿强赶到医院，走廊长凳上坐着何师傅的仔，二十四岁，毕业证都没捂热。后生仔见了他，第一句是：强哥，厂不要了，我把设备卖了还银行，行不行？

不行。阿强说，你爸做了三十年，弹簧公差半个丝，全香港找不出第二家。厂在，人在，单在。

他当晚拍板：预付三个月货款，财务第二天进驻，帮德发同银行谈展期。医生十一点出的手术室，说是救回来了。他自己在走廊坐到凌晨四点，烟摸出来又放回去，放回去又摸出来，最后整包捏扁了，丢在长凳底下。

回到家，老婆留在锅里的汤还温着，他喝了半碗，靠在椅背上就睡着了。这个细节，没写进复盘表。

小蔡翻着档案，又问：那后来德发……

十月续约排队，第三位。阿强说，何师傅的仔自己来的，西装还是新的。合同签到三年，弹簧价钱一分没压。

复盘写到十月，设备一栏。

就在这一栏，笔停住了。

九月三十日，一封英文传真，德国克劳斯精密，单方面终止下年度备件供应合同。理由一页纸：产能调整，不可抗力。当日正逢七家卫星厂联合告急，这封传真压在文件堆底下，签收栏写了个，就没人再翻。

当时靠库存顶了两个月，备件撑到十二月八日新件下线，良率九十七点四。中间又从一家日本厂紧急转了认证，产线没停过一日。事，是过去了。

阿强把那封传真从档案里抽出来，台灯下重看。