第二天九点，低熵工坊会议室里摆着五份合同终稿。

六站点能源客户追加十八台A1，其中十二台进入计划停机与巡检，六台承担跨站工具和备件转运。

矿山集团订购二十四台，分布在三座矿区，第一批只开放已经通过验证的粉尘、坡道和限定路线任务。

管廊运营方订购三十台，用于五条既有线路，新的地下水环境段继续留在试点，不写进量产任务包。

两家航天制造单位各订十八台，共三十六台，准入从洁净缓冲区、工具库和地面柜开始，飞行件工位要逐单位取得资格。

五份合同合计一百零八台。

梁知夏没有把它们压成一个“通用机器人百台大单”。

屏幕上并排放着能源、矿山、管廊和航天四套基线，每份合同都标出共用硬件、行业选装、现场任务和暂不开放的区域。

客户买到的是同一产品族，不是同一份无边界演示。

合同签署以前，陈芷先把交付排程摊开。

第二产线年产能六十台，当前二十四台批次仍有十六台未出厂。

若只靠现有产线，一百零八台会占满接近两年，售后和任务包团队也会先于装配工位失去余量。

五家客户接受三批交付。

首批三十六台使用第二产线现有余量，六个月内完成；第二批四十八台由扩建后的第三线承担主量，九至十二个月交付；最后二十四台根据前两批现场数据冻结配置，不提前把全部行业差异做死。

每批各有独立验收和付款节点。

预付款不能让低熵工坊提前确认全部收入，客户也不用在第一台机器尚未工作时承担整份合同风险。

能源客户首先签字。

他们已经用过两台A1和六站点任务包，新增十八台沿同一质量体系扩展。

矿山集团的安全负责人把三座矿区的路线边界分别附在合同后，没有同意用一座矿的验收替另外两座。

管廊运营方要求弱网事件索引保存两年，低熵工坊据此单列存储与年度回归费用。

两家航天单位则共同引用联合工位记录格式，各自保留门禁、洁净和质量签字。

十一点十六分，最后一份合同完成签署。

设备、行业任务包和三年软件服务合同总额分成三类账户。

设备硬件款按交付确认，现场工程按里程碑结算，软件与维护按年取得收入。

首期预付款合计三千八百余万元。

合同规定的首期款当天进入对应账户，其余设备款、现场工程款和软件收入分别留在交付、里程碑与年度服务节点。

陈芷打开扩产资金表。

现有现金净余量可以覆盖第三产线厂房首付、第一批工装和九个月人员成本；新订单预付款用于对应物料、现场测绘和供应商锁量；首批十二台的售后储备继续独立。

此前支付的新厂房低额优先权在今天转为正式购买合同。

工坊买下的是相邻厂房，不需要搬走正在运行的第二产线。

两栋厂房之间将增加一条封闭物流通道，洁净部件、工业部件和待返修设备仍走不同缓冲区。

第三产线设计年产能一百二十台，前两个月先布置结构装配、关节校准和整机循环三段，工具库与行业选装仍由第二线提供。

当三段都通过十台连续基线以后，第三线才增加夜班和独立工具工位。

梁知夏问：“厂房名要不要叫智能制造中心？”

陈砚先笑了。

“牌子大了，门是不是也得加宽？”

江临看了一眼两栋厂房之间只有三米五的通道图。

“先叫三号车间，门确实得加宽四十厘米。”

会议室里笑了一阵。

厂房命名没有进入合同，门宽却当场进入改造清单。

下午，四台救援退役原型被送进三号车间，位置都落在验证区而非客户机工位。

pG-p01继续保留尘眼一号工位，今天只送来它的等效任务镜像；pG-p02、pG-p03和pG-p05分别占住结构、工具和长臂验证区，第四只现实产品验证位使用一台完成首批寿命循环的A1试验机。

财务资产页仍把四台pG列为验证中心核心资产。

它们的价值来自可以反复承担未知任务、破坏性边界和跨行业回归，不来自翻新后再卖一次。

三号车间第一项任务是验证新工装。

结构线为提高装配效率，计划用一套可移动翻转架支撑A1机身。

pG-p02先在空架上完成锁紧、旋转和断电保持，pG-p05用长臂检查高位线束通道，pG-p03向控制器注入一只位置传感器迟到。

翻转架在传感迟到时停在机械锁止点，没有把软件等待留在悬空姿态。

第二轮换成满载等效件。

重量、重心和线缆阻力都按量产上边界配置，翻转时间比旧工装缩短六分钟。

质量组没有立刻批准进线。

新工装还需完成一千次机械循环、急停复位和三班操作考核。

一百零八台订单已经签字，三号车间的第一只量产节拍就从这台空翻转架开始计时。

五家客户各自派了一名工程代表旁观首轮工装验证。

他们看到一只空架反复急停，一段线束持续检查余量，三班工人按同一张工艺卡复位。

矿山代表问，工业版的厚重足端是否会让翻转架重新验证。

质量工程师打开载荷包，指出当前满载等效件已经覆盖工业版上边界，矿山专有工具箱仍要在后续配置工位单独检查。

航天单位代表则要求洁净版工装使用独立接触面。

共用翻转架继续保留，洁净版另加一套可追溯衬垫和更换记录。

客户在产线建成前就看见哪些东西能够共用、哪些差异会留下成本。

软件收入在同一天获得独立排程。

五份合同合计三百二十四台年软件服务，其中第一年随设备分批启用，第二、三年只有设备保持运营资格才续费。

行业任务库不按客户数量重复收费共同底座。

能源站新增任务按站点差异计价，三座矿区共用粉尘与坡道基线，管廊五线共用弱网事件头，航天两家共用联合记录格式。

客户可以看见自己为哪些新增验证付费。

低熵工坊也能把同一份基础能力卖出多次，而不需要假装每次都从零研发。

软件团队从六人扩到十五人。

新增人员不直接碰客户生产版本。

他们先负责影子环境、回归数据和任务格式工具，三个月后再按行业取得合并权限。

A1.1候选版的断网事件头、工具姿态边界和本地状态缓存进入下一批三十六台测试。

已经交付的十二台设备继续使用现行版本。

客户若选择升级，要在停产窗口、影子工位和现场复验三处留下记录。

百台订单沿用逐批升级规则，运营设备仍由停产窗口、影子工位和现场复验共同决定版本。

第三天，供应商锁量结果返回。

结构件能够覆盖前两批，控制器需要增加一家合格来源，关节电机的现有供应商愿意扩线，却要求十二个月固定采购量。

供应商选择同时受交期、样件验证和库存风险约束。

新增控制器供应商先交付二十套工程样件，进入电气、温度和抗扰度比较；关节电机合同锁定前两批最低量，最后二十四台保留调整窗口。

若第三线爬坡慢于计划，工坊不必背上一仓库无法消耗的电机。

第六天，三号车间翻转架完成第一千次循环。

三班人员各自做过急停与恢复，机械锁止、位置记录和线缆余量一致。

质量组签发生产工装资格。

第一台新批次A1主结构被送上翻转架。

pG-p02退到安全线外，pG-p05的长臂收回，量产工人按冻结工艺开始安装。

四台退役机没有替产线永远拧螺钉。

它们把新工装、新任务和边界先踩实，再把重复工作交给量产体系。

月底，第三线完成三台工程基线机。

第一台在结构破坏试验中把翻转架的极限锁止走到设计上沿。

第二台用四个行业的公共动作跑完三班回归。

第三台按能源版配置，在影子阀组里完成一整轮停机任务。

此前留在待复核区的两项工装已经修正。

那只新供应商控制器样件没有混进基线机，比较试验显示它在高温抗扰度上仍差一档，二十套工程样件继续留在验证中心。

产线没有为等它停下。

现有两家合格供应路径先承担首批三十六台，新增来源等下一轮完整结果。

第三台基线机退出影子工位那天下午，质量组开放第一批客户机投料。

一只属于能源客户的主结构被送上翻转架。

机身侧面贴着新的编号。

【A1-E-025】

前二十四台第二批设备仍沿原生产计划交付。

这只编号从二十五开始，属于一百零八台新订单的第一台。

机械锁落下以后，白板上的交付计数从零变成一。

结构工把第一组关节框架装到定位面，A1试验机在旁边递送工具，pG-p02只留在验证区，没有进入量产节拍。

这条线终于不再围着三台基线机自我循环。

它开始给客户造货。

当晚，三号车间第一次按正式班表交接。

白班把A1-E-025留在第二道结构工位，四组关节已经完成测量，下一班从线缆与密封开始。

夜班班长沿机身走了一圈，在纸质工艺卡上签下自己的名字。

车间另一侧，第二只客户主框已经从收货区进入等待位。

梁知夏把那张曾经写着三百份咨询的旧白板搬到两条线之间。

背面还留着第一条试制排程。

正面如今排着三批一百零八台订单，最前一格写上A1-E-025的实际开工时间。

江临站在新买下的厂房里，看着夜班把第一只客户机往下接。

相邻车间的第二产线仍在出货，产品验证中心的四台退役机各有自己的工位，软件与现场团队也已经按三批交付扩编。

一百零八台订单没有只留在合同数字里。

它买下相邻厂房，点亮第三条线，也把第一只真实客户机送到了装配架上。

晚上十点，A1-E-025的第一组线束通过检查。

夜班把状态更新到白板。

【已开工：1。】

后面还有一百零七台。

三号车间的灯整夜亮着。